ETIKA BISNIS DAN MENGUBAH LINGKUNGAN
Bisnis dan Pemerintah beroperasi dalam mengubah lingkungan sosial dan politik ekonomi hukum teknologi dengan pemangku kepentingan bersaing dan klaim kekuasaan. Ketika stakeholder dan perusahaan tidak bisa setuju atau menegosiasi klaim yang bersaing di antara mereka sendiri, masalah biasanya pergi ke pengadilan.
Stakeholder adalah individu, perusahaan, kelompok dan bahkan Negara-negara yang menyebabkan dan menanggapi isu-isu eksternal, peluang dan ancaman. Skandal perusahaan, globalisasi, deregulasi, merger, teknologi dan terorisme global telah mempercepat laju perubahan dan ketidakpastian di mana para pemangku kepentingan harus membuat keputusan bisnis dan moral.
1) Pasukan Lingkungan dan Stakeholder
Organisasi yang tertanam dalam berinterekasi dengan beberapa perubahan lingkungan lokal, nasional dan internasional, sebagai ahli sebelumnya menggambarkan. Lingkungan ini semakin menggabungkan penggabungan ke dalam sistem global dinamis interaksi yang saling terkait antara bisnis dan ekonomi. Lingkungan ekonomi terus berkembang menjadi konteks yang lebih global dagang, merek, dan arus sumber daya. Lingkungan teknologi telah membagi dalam munculnya komunikasi elektronik, jejaring sosial online dan internet, yang semuanya berubah ekonomi, industri perusahaan dan pekerjaan.
2) Pendekatan Manajamen Stakeholder
Pendekatan manajemen pemangku kepentingan adalah dengan cara memahami efek etis lingkungan dan kelompok pada isu-isu spesifik yang mempengaruhi stakeholder realtime dan kesejahteraan mereka.
APAKAH ETIKA BISNIS ? MENGAPA ITU PENTING ?
Etika “solusi” untuk bisnis dan masalah organisasi mungkin lebih dari satu alternatif dan kadang-kadang tidak ada solusi yang tepat mungkin tampak available. Belajar untuk berfikir, akal dan bertindak etis dapat memungkinkan kita untuk pertama menyadari dan mengenali masalah etika potensial. Kemudian kita mengevaluasi nilai-nilai, asumsi dan penilaian mengenai masalah sebelum kita bertindak.
Praktek Bisnis Tidak Etis dan Karyawan
Kelima (2007) Nasional Etika Bisnis Survey (NBES) yang diperoleh 1.929 tanggapan mewakili seluruh AS workface 10 menemukan bahwa “ lanskap resiko etika adalah berbahaya dalam bisnis seperti sebelum pelaksanaan Serbanas-Oxeley Act 0f 2002.” Temuan survey dirangkum dalam :
1) Berita Baik: Pertama, pelanggaran etika secara umum sangat tinggi dan cack pada tingkat pra-Enron. Banyak karyawan tidak melaporkan apa yang mereka amati-mereka takut tentang pembalasan dan spektis bahwa laporan mereka akan membuat perbedaan. Satu dari delapan karyawan mengalami beberapa bentuk pembalasan atas laporan kesalahan. Kedua, jumlah perusahaan yang berhasil dalam menggabungkan budaya etika yang kuat perusahaan-lebar ke dalam bisnis mereka telah menurun sejak tahun 2005. Hanay 9 % dari perusahaan memiliki budaya etika yang kuat.
2) Berita Buruk: Pertama, jumlah etika formal dan program kepatuhan meningkat. Dalam perusahaan dengan program-program yang dilaksanakan, terjadi peningkatan pelaporan, redusing resiko etika. Kedua, survey telah mampu menunjukkan secara definitive bahwa perusahaan yang bergerak melampaui komitmen tunggal untuk mematuhi undang-undang dan peraturan dan mengadopsi budaya etis perusahaan-lebar secara dramatis mengurangi kesalahan.
Etika dan Kepatuhan Program
Hanya satu dari empat perusahaan memiliki etika yang diterapkan dengan baik dan program kepatuhan hanya 25 % karyawan :
1) Apakah bersedia untuk mencari nasihat tentang pertanyaan etika yang timbul;
2) Merasa mereka siap untuk menangani situasi yang dapat menyebabkan kesalahan;
3) Menunjukkan bahwa mereka dihargai untuk perilaku etis;
4) Laporakan bahwa perusahaan mereka tidak menghargai keberhasilan yang diperoleh melalui cara-cara dipertanyakan;
5) Katakanlah mereka merasa positif tentang perusahaan mereka.
Mengapa Etika Cetakan Dalam Bisnis?
1) Keuangan dan Ekonomi: “ Melakukan hal yang benar “ penting bagi perusahaan, pembayaran pajak, pengusaha, bertindak secara legal dan etis berarti menyelamatkan miliaran dolar setiap tahun dalam tuntutan hukum, pemukiman dan pencurian.
2) Hubungan, Reputasi, Moral dan Produktivitas: Biaya untuk usaha juga mencakup kerusakan dari hubungan, merusak reputasi, penurunan produktivitas karyawan, kreativitas dan loyalitas, arus informasi tidak efektif di seluruh organisasi dan absensi.
3) Integritas, Budaya, Komunikasi dan Common Good: Bagi para pemimpin bisnis dan manajer, mengelola etis juga berarti mengelola dengan integritas.
4) Integritas/Etika: Delapan pulu delapan persen karyawan di atas 10 pengusaha terbaik setuju atau sangat setuju bahwa rekan kerja ditampilkan integritas dan perilaku etis setiap saat, sedangkan hanya 60 % merasa seperti itu di bagian bawah 10 organisasi.
Bekerja untuk Perusahaan Terbaik
Karyawan peduli etika karena mereka tertarik untuk etis dan sosial perusahaan yang bertanggung jawab. Meskipun daftar terus berubah, itu adalah instruktif untuk mengamati beberapa karakteristik pengusaha yang baik bahwa karyawan berulang kali mengutip. Karakteristik yang paling sering disebutkan termasuk bagi hasil, bonus dan penghargaan moneter
Tingkatan Level Etika Bisnis
Karena masalah etika tidak hanya masalah pribadi atau personal, akan sangat membantu untuk melihat tingkat yang berbeda di mana masalah berasal, dan bagaimana mereka saling bergerak tingkat lainnya. Masalah etika dan moral dalam bisnis dapat diperiksa dari setidaknya lima tingkatan, yaitu individu, organisasi, asosiasi, masyarakat dan internasional.
Mengajukan Pertanyaan Kunci
Hal ini membantu untuk menyadari tingkat etika situasi dan kemungkinan interaksi antara tingkat ketika menghadapi pertanyaan yang memiliki implikasi moral. Pertanyaan-pertanyaan berikut dapat ditanyakan ketika keputusan bermasalah atau tindakan dianggap (sebelum menjadi dilema etika):
1) Apakah nilai-nilai inti dan keyakinan saya?
2) Apa nilai-nilai inti dan keyakinan organisasi saya?
3) Nilai siapa, keyakinan dan kepentingan mungkin beresiko dalam keputusan ini? Kenapa?
4) Siapa yang akan dirugikan atau dibantu oleh keputusan ini?
5) Bagaimana saya sendiri dan nilai-nilai inti untuk organisasi dan keyakinan terpengaruh atau diubah oleh keputusan ini?
6) Bagaimana saya dan organisasi saya akan terpengaruh oleh keputusan?
Mengapa Menggunakan Penalaran Etis Dalam Bisnis?
Pertimbangan etis yang diperlukan dalam bisnis setidaknya ada tiga alasan. Pertama, banyak kali hukum tidak mencakup semua aspek atau daerah abu-abu masalah. Kedua, mekanisme pasar bebas dan diatur pasar tidak efektif menginformasikan pemilik konsekuensi etis yang jauh jangkauannya. Ketiga, menyatakan penalaran diperlukan karena masalah moral yang kompleks membutuhkan pemahaman intuitif atau terpelajar dan kepedulian terhadap kejujuran, keadilan, kelompok dan masyarakat.
Bisakah Etika Bisnis Diajarkan Secara Terlatih?
Karena hukum dan penegakan hukum tidak selalu cukup untuk membantu panduan atau memecahkan masalah manusia yang kompleks yang berhubungan dengan situasi bisnis. Untuk itu ada kursus etika dan pelatihan dapat melakukan hal berikut:
1) Memberikan orang dengan dasar pemikiran, ide dan kosa kata untuk membantu mereka berpartisipasi secara efektif dalam proses etika pengambilan keputusan.
2) Bantuan orang “ masuk akal “ dari lingkungan mereka dengan abstrak dan memilih prioritas etis.
3) Memberikan senjata intelektual untuk melakukan pertempuran dengan pendukung fundamentalis ekonomi dan mereka yang melanggar standar etika.
4) Memungkinkan karyawan untuk bertindadak sebagai system alrm untuk praktik perusahaan yang tidak memenuhi stnadar etika masyarkat.
5) Meningkatkan kesadaran dan kepekaan terhadap isu-isu moral, komitman untuk mencari solusi moral.
6) Meningkatkan refleksi moral dan memperkuat keberanian moral.
7) Meningkatkan kemampuan orang untuk menjadi bermoral, otonom dan hati nurani kelompok.
8) Memperbaiki iklim moral perusahaan dengan memberikan konsep-konsep etika dan alat untuk membuat kode etik dan audit sosial.
Ulama lain berpendapat bahwa pelatihan etika dapat menambah nilai lingkungan moral perusahaan dan hubungan di tempat kerja dengan cara berikut:
1) Menemukan pertandingan antara karyawan dan majikan dan nilai-nilai.
2) Mengelola titik push-back, di mana nilai-nilai karyawan diuji oleh rekan-rekan, karyawan dan pengawas.
3) Penanganan directive dari bos.
4) Mengatasi dengan sistem kinerja yang mendorong sudut etika pemotongan.
Tahapan pembangunan Moral
Tingkat perkembangan moral (yang meliputi enam tahap) menawarkan panduan untuk mengamati tingkat kematangan moral seseorang, terutama karena ia terlibat dalam transaksi organisasi yang berbeda. Apakah dan sejauh mana pendidikan etika dan pelatihan memberikan kontribusi terhadap pembangunan moral.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar